惠丰集团领导赴鱼城冷链召开“文化赋能、纪律固本、执行提效”阶段性工作座谈会
2026年1月5日上午，惠丰集团党委副书记、总经理刘伟，党委副书记、纪委书记、工会主席张中伟，副总经理宋辉一行赴济宁鱼城冷链物流产业发展有限公司，召开“文化赋能、纪律固本、执行提效”阶段性工作座谈会。会议由鱼城冷链董事长杨建兴主持，总经理潘迪青及各部门负责人就当前工作进展与阶段性学习感悟作了专题汇报。与会领导在听取汇报后，就进一步严明组织纪律、强化国企管理规范作出明确指示。
副总经理宋辉围绕“实干担当破难题，聚力赋能促发展”主题作重点发言。他强调，面对当前可能存在的思想松劲、执行偏差、攻坚动力不足等问题，鱼城冷链必须发扬自我革命精神，以刀刃向内的勇气推动系统性改革。一是建立任务“清零”与挂图作战机制，对工程建设、设备采购等关键任务实施“红黄牌”督办，确保各项部署落地见效。二是全面开展运营“回头看”，系统排查隐患，建立整改销号闭环管理体系。三是大力创新“薪酬+考核”双轮驱动机制，将时效提升率、客户满意度等核心运营指标与绩效紧密挂钩，彻底打破平均主义，激发团队内生动力。
党委副书记、纪委书记、工会主席张中伟结合鱼城冷链深化改革的关键阶段，提出以“四个强化”激活发展动能。一是强化安全筑基，加快构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，以“时时放心不下”的责任感筑牢发展底线。二是强化舆情监测。聚焦薪酬发放、劳动关系、历史遗留问题等关键环节，开展全领域、全流程矛盾纠纷排查。加强对网络平台、内部沟通渠道的日常巡查，对重点人员、事项做到早介入、早疏导、早化解。着力将风险化解在萌芽状态，全力营造安定祥和的工作氛围，坚决杜绝群体性事件与非正常上访情况的发生。三是强化改革赋能，持续推进制度改革，将绩效考核进一步与冷链运营时效、客户满意度等硬指标挂钩；创新开展“红脸出汗”批评与自我批评，切实提升团队战斗力。四是强化文化铸魂，扎实推进“家文化”建设与“信仰的力量”主题实践，在团队中传承红色基因、凝聚发展共识，坚定打造鲁西南冷链枢纽的愿景，通过系列暖心工程构建国企奋进共同体。
党委副书记、总经理刘伟在总结讲话中指出，鱼城冷链下一阶段的发展必须坚持以文化赋能和思想提升学习为根本基础，持续强化领导干部示范引领与组织纪律的刚性约束。要通过系统优化“目标-考核-激励”联动的绩效管理机制，严格规范各类会议流程与日常工作程序，全面落实以周报为载体的过程管控机制和经营异常分级预警与响应机制，全面提升生产运营的精细化、标准化与规范化水平。他强调，要重点对照集团年度重点工作计划，结合冷链实际将工作任务逐级分解、细化到岗，依照工程类、经营类、流程类等各门类目标，通过签订责任书等形式确保责任分工明确到人，并制定详细的时间表，确保各项任务时间节点落实到位。同时，要加快梳理与完善自有资金使用管理的全流程机制，明确关键业务环节的权限指引与责任倒查机制，推动各项工作在制度化、程序化的管理轨道上规范、有序、高效运行，确保全体干部职工思想同心、目标同向、行动同步，为全面达成年度各项经营指标与发展任务提供坚实保障。
本次座谈会的召开，为鱼城冷链下一阶段的改革攻坚与高质量发展进一步明确了方向、凝聚了共识。会议所强调的文化引领、纪律约束与效能提升，不仅是应对当前挑战的务实之举，更是筑牢企业长远发展根基的战略谋划。鱼城冷链全体干部员工表示，将认真贯彻落实会议精神，以更强的使命感、更实的作风、更高的标准，将各项工作部署转化为具体行动与发展实效，奋力谱写冷链业务高质量发展的新篇章。
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