锐意进取显担当 实干笃行创佳绩——记惠丰集团贸易管理部副部长邵长楼

在惠丰集团高质量发展历程中，贸易管理部的跨越式成长离不开集团党委的悉心指导，更凝聚着贸易团队全员的并肩奋斗。作为贸易部副部长（主持工作），邵长楼始终以“部门排头兵”的姿态冲锋在前，既主动承接分管领导部署的各项任务，又紧密团结团队成员务实笃行。自2023年初加入团队并主持工作以来，他始终立足岗位、脚踏实地，以“肩上有责任、心中有目标、行动有力量”的奋斗姿态，和团队一道创造了一项又一项亮眼成绩，为集团贸易业务的跨越式发展注入了强劲动力。

临危受命挑重担，利润实现阶梯式增长。2023年初，在集团领导的信任与支持下，他接过主持贸易部工作的接力棒，面对的却是一个不小的挑战——贸易团队仅有4人，且成员普遍缺乏专业贸易经验；贸易业务基础薄弱，集团贸易利润额一年仅为500万元。面对困境，他将压力转化为动力，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。短短两年时间，通过集团领导的坚强领导，并在贸易部全员的共同努力下，集团贸易利润实现了阶梯式增长——2024年突破1000万元、2025年飙升至2000万元，圆满完成了集团下达的各项任务指标，用实实在在的业绩交出了一份优异“答卷”。这份成绩的背后，是集团党委的精准把控，是他与贸易团队“不负集团重托、不辱发展使命”的奔波与坚守。

拓展市场谋新篇，打破局限创增量。在国内市场拓展中，他提前研究雀巢集团等大型深加工企业的供应链需求，多次带领团队成员前往黑龙江、天津等地，深入产区核实货源品质， 终成功拿下其小麦供应业务，为集团内贸业务开辟了新的增长点。在对外贸易领域，他瞄准农产品出口的广阔前景，先后多次前往大蒜主产区，在集团党委的统筹协调下， 终成功完成集团首笔金乡大蒜出口印尼的业务，实现了集团出口业务的“零突破”。在进口业务方面，他多次出差调研国内食品加工企业的糖浆需求，整理需求清单和质量标准后，主动对接马来西亚中央糖厂，协调办理报关、物流等手续， 终顺利落地马来西亚糖浆进口业务，进一步丰富了集团贸易业务品类。2025年，集团新拓展大蒜仓储监管业务，在货物入库的关键阶段，他和团队成员坚持每天前往现场，从车辆调度、货物检验到入库登记全程监督，遇到货源集中到货时就和团队一起加班加点监装货物，确保每一批货物都规范入库。作为部门带头人，他始终以身作则，用实干精神凝聚团队力量。

帮扶共享促发展，扩大集团品牌影响力。结合集团权属企业鱼城冷链和军粮供应站新开展贸易业务的需求，贸易团队组建了帮扶小组，他与风控部、财务部一起对其开展专业培训，进行线下“一对一”指导，帮助权属企业人员熟悉流程、掌握技巧，助力其顺利完成利润指标。此外，惠丰集团整理了系统的业务开展经验和模式，由他代表团队前往济宁资管公司、济宁土发集团等单位授课，既帮助对方提升业务能力，也为集团搭建了更广阔的合作平台，提升了行业知名度。

建强队伍筑根基，打造专业贸易“铁军”。在人员培养上，他结合团队成员的知识结构和业务需求，精心制定培训方案，定期组织大家学习贸易政策、市场分析、风险管理等专业内容。同时，他始终将“风险防控”贯穿于贸易业务的全过程，严格执行风险管理制度，在集团领导的审核指导下完善业务流程管控节点，定期组织团队开展风险排查，不断增强全员的风险管理意识和应对能力。如今，当初的4人小团队已发展成为一支内贸、外贸业务 覆盖、具备较强市场竞争力和风险防控能力的专业贸易团队，成为集团贸易业务发展的“坚强后盾”。

从承接重任到和团队实现利润翻倍，从建强队伍到开拓多元市场，从专注自身发展到主动帮扶共享，作为部门排头兵，他始终冲锋在前，以执着进取、坚韧不拔的精神和脚踏实地、勤勉履职的作风，团结带领团队全员攻坚克难，生动诠释了新时代惠丰人的责任与担当。