决战四季度 大干70天 山东惠丰集团：锚定目标打好年度收官战

今年以来，山东惠丰集团在济宁国投的坚强领导下，全体干部职工攻坚克难、全力以赴，整体经济运行稳中有进，营业收入和利润指标实现“双增长”，全年对上争取工作成效显著。临近年底，惠丰集团党委书记、董事长杨峰带头号召，喊出“决战四季度、大干70天”的攻坚口号，全体干部职工凝心聚力，朝着超额完成年度任务的高标准目标努力奋进。

前三季度，惠丰集团各业务板块协同发力、大干快上，各项工作取得显著成绩。粮食仓储稳步提升，粮油交易成绩显著、拓点储粮降本增效；农产品贸易持续拓展，贸易集群效应显著增强、海外贸易实现突破；食品加工稳步做强，社区食堂普惠民生、康元央厨营养护航；园区运营效能持续释放，鱼城冷链项目和麷街商业综合体招商运营有序推进；党建引领赋能企业发展，理论学习与作风建设双向发力、活动创新与党员管理协同增效。第四季度，惠丰集团将围绕“1357”战略目标，聚焦粮食仓储、农产品贸易、食品加工销售三大“核心业务”， 核心竞争力；突出重点板块，加大园区招商力度、强化品牌宣传，推动高质量发展；坚持“党群联动”，深化理论与作风建设、推动党员作用发挥，强化党建引领力，全力打造治理规范、主业突出、效益优良、具有核心竞争力的农业发展投资集团。

杨峰指出，第四季度是全年工作的关键时期，面对当前的经济形势和任务目标，全体干部职工要以更加饱满的热情和更加坚定的决心，全力冲刺，决战四季度，确保圆满超额完成全年任务。他强调，要解放思想、加压奋进，将思想切实统一到发展上，摒弃沾沾自喜的思维、松懈麻痹的思想，增强担当作为、积极负责的意识和合力攻坚、抱团取暖的凝聚力。就全力冲刺、决战四季度，确保圆满超额完成全年任务，他要求，一是做好四季度经济运行调度与分析工作;二是对照年度目标，找短板、补差距；三是加快项目建设进度;四是提升企业管理水平;五是做好绩效考核工作。就凝心聚力、形成发展合力，他要求，一是做好财务调度工作，二是做好风险防控工作，三是做好人才调研工作，四是做好宣传激励工作，五是做好安全生产工作，六是做好对上争取工作。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。在总结“十四五”、迎来“十五五”的关键节点，惠丰集团将进一步统一思想、砥砺奋进，严格落实济宁市委、市政府战略部署，按照济宁国投高质量发展规划，勠力同心决胜四季度、打好收官战，为服务区域经济发展和社会民生做出新的更大贡献！