济宁国投召开惠丰集团“十五五”规划现场研讨会

为科学擘画惠丰集团“十五五”发展蓝图，明晰战略方向与实施路径，8月28 日，济宁国投召开惠丰集团“十五五”规划现场研讨会。济宁国投党委书记、董事长虢洪增出席会议并讲话，财务总监刘昊主持会议。

会议聚焦惠丰集团未来五年发展战略，系统审视规划构想。惠丰集团党委书记、董事长杨峰汇报“十五五”规划草案，重点汇报了总体发展思路；其他班子成员及各部门负责人结合分管工作作补充发言。国投公司领导班子成员、各部室负责人对规划草案提出建设性意见。会议特邀济宁市食品产业链专班办公室副主任、农业农村局渔业中心主任芮岩，山东大朴文化传媒有限公司总经理曹传虎到会指导，两位专家凭借深厚的专业积累和前瞻视野，就提升规划的科学性与可操作性提出了宝贵建议。

虢洪增对惠丰集团近年来的发展成果表示充分肯定，他指出，惠丰集团从建立之初的求生存阶段已经走向了求发展阶段，前一个发展周期各项工作成绩显著；编制的未来“十五五”规划也比较理想，具有一定的思路和深度。本次召开现场研讨会就是为了更好地帮助惠丰集团从求发展阶段向高质量发展阶段迈进，要将会上专家的指导建议和国投领导班子的意见结合到规划中去，不断完善规划的编制。

围绕惠丰集团“十五五”规划的编制工作，虢洪增提出三点要求。 ，关于目标和任务指标方面。惠丰集团发展潜力巨大，未来五年要朝着打造济宁市龙头农业发展投资集团的目标努力；争取不断增量农产品贸易、增强食品产业投资力度、扩大整体业务量，推动营收利润指标得到快速增长，力争2030年实现营收50亿、利润6000万。第二，关于发展战略举措方面。要本着“有所为有所不为”的发展理念，做好自身优势与劣势的分析，围绕优势资源进行谋划，突出错位竞争，在食品加工、重大项目建设等方面发力，对投入与产出进行科学预测，以企业优势资源赋能高质量发展；对数字化平台建设工作要梳理思路，符合企业发展方向的业务要加大力度推进，不符合发展方向的业务要及时止损，做好清退。第三，关于保障措施方面。一是在人才的保障上，要围绕企业各项产业的发展做好人才的引进培养，确保有支撑性人才；二是在资金支持上，要结合贸易发展的规模、项目投资的进度，明确资金支持的数量概念和时间节点概念；三是在数字化转型上，要与国投公司的数字化转型工作思路有效融合，实现协同统一。

济宁国投领导班子、各部室负责人，惠丰集团中层以上人员参加会议。